頂管施工廠家面對調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為,需要立體思維而非單向思維,為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,頂管施工廠家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。
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