頂管施工廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是頂管施工廠家單純依靠成本支出的精打細算來達到成本控制的目標，這種方法不能靈活地適應(yīng)頂管施工廠家環(huán)境形勢的變化，也無法有效配合廠家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。
    然而，價值鏈分析模式下的頂管施工成本管控則突破了這些局限，將目光投向整個頂管施工廠家的價值鏈，是對價值鏈相關(guān)利益的整體關(guān)注，從而加固了整個價值鏈的實力。文章來源頂管施工http://m.dogexpo.com.cn/。

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