頂管施工廠家應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本，使成本降至最低，以較大限度地擴(kuò)大頂管施工廠家的現(xiàn)金流呢？
    1.建立合理的預(yù)算決算制度
    頂管施工廠家應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。
    2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
    頂管施工廠家要制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。文章來源頂管施工http://m.dogexpo.com.cn/。

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